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9月6日晚,关于门窗共享工厂的讨论

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发表于 2017-9-7 08:09:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
我:
大家好我是优典门窗创始人赵金雷,优典,优选行业经典,与坚持门窗梦想者同行!
邓成发:
@胡万成一一上海龙人集团幕墙厂 对的
邓成发:

我:
回到我们今晚的主题,共享门窗工厂的成立模式探讨
卢慧峰:
欢迎赵总
胡万成:
@赵金雷|门窗路边店代言人 广告词牛
我:
首先问大家一个问题,你认为共享的前提是什么?
铁片小迮(迮立):

我:
请大家参入互动,探讨无对错
卢慧峰:
大家都能受益,或者说对大家都有利
我:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 这是一方面,但这不是关键
胡万成:
工厂场地,人员素质,质量把控,
杨国荣:
前提是共创,共建
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人 
请赵总深入解析
我:
我希望所有参加今晚讨论的人,都回答一下这个问题,一会我会提出我的观点,
西玛上海张俭:

邓成发:

铁片小迮(迮立):
@赵金雷|门窗路边店代言人 做好产品降低成本
我:
见仁见义
卢慧峰:
请大家按照自己的想法,先说一下对这个问题的看法
杨国荣:
首要信仼
我:
@迮立(铁片组角片连接件) 你说的是目的
我:
首先问大家一个问题,你认为共享的前提是什么?
我:
@杨国荣美式摇窗器🇨🇦 这个等于没有说,无规矩你信任什么,信任谁
卢慧峰:
前提还有就是要有规则意识
我:
我不是卖关子,是真的需要大家好好思考这个问题,才能谈共享
邓成发:
对产品的要求不能低于共享企业的标准
我:
@邓成发 道和术,你停留在操作层面
我:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 号召一下
陈运宗:
我的想法是:资源的节约,成本的降低,效率的提高
天黑:
利益分配好
杨国荣:
@赵金雷|门窗路边店代言人 共享者之间信任
邓成发:
@赵金雷|门窗路边店代言人 从单一层面上讲,就是怎么规避浪费
李金火:
共享是合作的基础,合作是共享的必然结果
卢慧峰:
呵呵,看来朋友们晚饭还没有全部吃好
杨国荣:
没有信任何来共享?
铁片小迮(迮立):
@赵金雷|门窗路边店代言人 有个大boss
我:
今晚每一个参加讨论的人,要记住我一下讨论的前提是建立在:开放。的前提下
李金火:

我:
我认为首先就是开放,无开放何来共享
李金火:
开放,包容,互赢
杨国荣:
现在门窗市场不开放?
我:
开放的心态,开放的模式,
邓成发:
@杨国荣美式摇窗器🇨🇦 共享实际上跟信任多大关系,不是合作
李金火:
意思是你得首先打开门
李金火:
得先开放
李金火:
不是指门窗市场不开放
我:
@李金火 对,你自己的底牌藏着,等着别人先翻牌
邓成发:
@赵金雷|门窗路边店代言人 赵总,开放是的,但是产品必须要在同一层面上
李金火:

我:
@邓成发 不讨论产品,你如果讨论产品,请群主批准
杨国荣:
开放,包容,互赢用在其他行业也可以!
我:
@杨国荣美式摇窗器🇨🇦 你是砸场子的吗?
陈运宗:
我认同开放、共赢!
李金火:
开放,包容,互赢,就是涉及经济,而经济方面就是涉及到各行各业
卢慧峰:
@杨国荣美式摇窗器🇨🇦 
那是基本的要求
我:
首先需要大家有一个开放的心态,才可以做今晚的讨论
邓成发:
@赵金雷|门窗路边店代言人 我是觉得共享并不是大杂烩,得有一个最低标准
杨国荣:
海纳百川
李金火:
包容:是我们得接受别人更好的产品,应当去值得学习
卢慧峰:
就是要坦诚相待,是这个意思吗?赵总@赵金雷|门窗路边店代言人 
铁片小迮(迮立):
@赵金雷|门窗路边店代言人 如何做到开放
李金火:
看来这种打字讨论模式,达不到很好的效果
卢慧峰:
@李金火 
没有慢慢来,不着急
我:
中国人说,己所不欲勿施于人
李金火:
@迮立(铁片组角片连接件) 理解共享,就知道什么叫开放
李金火:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 我不急,我应当说出了赵总心中所想
卢慧峰:
有了一定程度的共识才可能线下交流
胡万成:
@李金火 有道理
我:
现在大家说一下我们共享工厂追求的效果是什么
我:
目的是什么
卢慧峰:
互利共赢
李金火:
降低企业自身成本与提高自身利益
我:
只有弄明白了因果,才能更好的谈模式
邓成发:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 太对了
胡万成:
降低成本,提高效益,
李金火:
另可以学习到别人的长处
邓成发:
说白了就是在不改变任何外界因素,赚更高利润
胡万成:
赞同
我:
大家说的都在理,总结一下就:趋利
我:
为利而来
卢慧峰:
大白话:要赚钱
李金火:
自己底牌先藏着,等别人亮出底牌,再去学习别人之所长,也是共享的目的吧
邓成发:
@赵金雷|门窗路边店代言人 赵总,这个应该就是共享的前提
胡万成:
@赵金雷|门窗路边店代言人 没利大家就不在这儿讨论了,都泡妞去了
我:
和谈恋爱一样,需要大家都出来亮亮家底,自己能拿出来共享的资源是什么
我:
@李景奇-门窗研发制造 你要干什么
卢慧峰:
@李景奇-门窗研发制造 
李总,我们在讨论共享经济,欢迎参与
李景奇-门窗及设备研发制造:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) ,好的 卢总,出去吃饭刚回来
李景奇-门窗及设备研发制造:

铁片小迮(迮立):
有没有门窗人不是为了利的
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人 
那是对参与共享的成员的基本要求
我:
@邓成发 这个是结果,
铁片小迮(迮立):
只为做品牌的
铁片小迮(迮立):
或者说做一个好产品的
邓成发:
共享别人没有的
我:
开放是前提,获利是目的
卢慧峰:
@迮立(铁片组角片连接件) 
做品牌终极是为利,过程中是为铺垫
我:
不知道大家是不是认同
杨国荣:
让国内顾客得到真正的实惠呢?
我:
@杨国荣美式摇窗器🇨🇦 你在那个频道
卢慧峰:
开放,互利
杨国荣:
互利合作
我:
今晚探讨的是我们门窗人是否可以寻找出共享工厂的模式
邓成发:
由粗放型转变为集约型,让分工更明确
铁片小迮(迮立):
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 为利是一个目的,但是肯定不是最终目的
李金火:
让顾客得到真正实惠就是:企业成本降低了,产品自然有性价比
我:
剩下的就是认同感,如何叫大家一起做这件事
李金火:
@赵金雷|门窗路边店代言人 可以先试点工享门窗工厂模式
卢慧峰:
大家还是围绕主题,一个个问题往下讨论,不要跳级
我:
这就需要组织,分门别类,大家成立委员会,决定这个事情听谁的。
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人 
怎么获得认同感
邓成发:
@赵金雷|门窗路边店代言人 个人表示支持
李金火:
对,首先得成立委员会,还有牵头人
我:
就是你拿出的东西他认为值
我:
认同,就是觉得值
我:
大家先有组织定调子,再往后推
高学云:
主意很好。关健是把省下的钱分配出去。
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人 
怎么获得认同感,就是说参与的朋友要有含金量,你能为共享群体提供什么?
邓成发:
@赵金雷|门窗路边店代言人 首先值,大家肯定想法是价值
我:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 工厂就需要厂房,设备,工人,订单
卢慧峰:
很多朋友一听说有好的模式,好的机会都很兴奋,都想参与,但是都没有认真考虑,我能为这个模式这个团体提供什么?
邓成发:
@赵金雷|门窗路边店代言人 是的,就像苹果只做研发,富士康来做



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 楼主| 发表于 2017-9-7 08:10:51 | 显示全部楼层
我:
两个大项,一个是销售,一个是生产
李景奇-门窗及设备研发制造:
这个好
我:
工厂要共享就要一个标准给所有销售者,
邓成发:
一个能创新,一个让创新变为价值,这应该是大家的认同感
任远松:
下面的事情就是能不能给“”门窗富士康“”留下能够生存的价值
我:
使得销售端能有强大的竞争力,你要是产出的产品比市场还高,就不用做了
李景奇-门窗及设备研发制造:
只要有想法,就一定能实现
我:
生产端也是要开放,按统一制定的标准提供给参入者,谁能为供应链提供更有竞争力的产品就由谁来提供
李景奇-门窗及设备研发制造:
只有想不到没有做不到
卢慧峰:
同样的产品要求,要做到价格最低还有利润空间,就能实现“门窗富士康”
邓成发:
@任远松 系统开发 这样想牵扯就更多的问题出来了
我:
工厂按低利润高周转率来设计
杨国荣:
这是不断资源整合?
千凰系统:
大家讨论的很热烈,我在外面吃饭忙里偷闲看几句,非常精彩,发个小包凑凑热闹!
我:
利润的分配原则按提前商定的来,分配即管理
我:
@蔡勤权千凰系统 结束再发
我:
觉得可以的话
千凰系统:
@赵金雷|门窗路边店代言人 赵总,没看到,不好意思
我:
集中大家的财力物力统一应对市场
我:
集中一百家的库存就可以满足一万家店的需求
杨国荣:
这个很好!
千凰系统:
全部集中在一起加工吗?
李景奇-门窗及设备研发制造:
我打字慢说行吗
邓成发:
是的
我:
@李景奇-门窗研发制造 不行,按规矩来
李景奇-门窗及设备研发制造:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) ,我打字慢说行吗
邓成发:
@蔡勤权千凰系统 也并不是全是,可以区域化
卢慧峰:
@李景奇-门窗研发制造 最好文字
铁片小迮(迮立):
李总憋不住了
李景奇-门窗及设备研发制造:
跟不上
李景奇-门窗及设备研发制造:

卢慧峰:
不能例外,谢谢@李景奇-门窗研发制造
我:
要是加快讨论应该允许主持人语音,毕竟一对多
卢慧峰:
接到电脑上
卢慧峰:
文字交流方便爬楼朋友后面学习
邓成发:
手机手写慢
李景奇-门窗及设备研发制造:
以后看看能不能群视频
王健:
@李景奇-门窗研发制造 
平时还得多码字,才能提高码字速度
邓成发:
人太多,视频听不清了
卢慧峰:
我已经换到电脑上操作了,电脑打字快很多,大家换电脑上打字
我:
在工厂端就是谁拿出来自己的工厂共享
我:
谁提供有竞争力的铝材
我:
谁提供附件,
卢慧峰:
还有设计的因素要考虑
邓成发:
@赵金雷|门窗路边店代言人 这个实现不难
卢慧峰:
还有管理的能力要考虑
我:
假设已经取得委员会定稿设计
李金火:
这些不难
李景奇-门窗及设备研发制造:
我的手指头太粗,在手机上一打字就按好几个字母
李景奇-门窗及设备研发制造:

我:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 
铁片小迮(迮立):
这个应该不是某一个厂能搞定的
李景奇-门窗及设备研发制造:
电脑还行
邓成发:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) @赵金雷|门窗路边店代言人 主要是管理

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 楼主| 发表于 2017-9-7 08:11:14 | 显示全部楼层
我:
假设已经取得统一的设计标准
卢慧峰:
用语音输入转文字的软件@李景奇-门窗研发制造
邓成发:
@迮立(铁片组角片连接件) 可以区域化实现
我:
有松散式共享
李景奇-门窗及设备研发制造:
这个需要大家联合起来
我:
有强制性共享
李金火:
什么管理,技术都不难
我:
大家要更我的思路来,谈模式
李金火:
难点在于那么大工厂与设备如何解决
铁片小迮(迮立):
在我看来要大家集中生产就可以了
我:
@迮立(铁片组角片连接件) 你就是
卢慧峰:
因为共享圈子里面有人能提供这样的支持
李景奇-门窗及设备研发制造:
将行业垄断或者整合到一起
铁片小迮(迮立):
在上海边上,或者江苏某地集中起来
卢慧峰:
@李金火   李总,你担心的赵总有,呵呵
李金火:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 除非有闲置的场地与大型工厂
邓成发:
@李景奇-门窗研发制造 肯定垄断不了的
卢慧峰:
赵总担心的,你李总有
卢慧峰:
共享合作就有可能
李金火:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 
铁片小迮(迮立):
@李金火 这么大的工程没有那么大的地方的
李景奇-门窗及设备研发制造:
跟不上,那天线下在一起时详细谈
我:
@李金火 工厂土地都是不是这个模式能够成立的条件
卢慧峰:
@李景奇-门窗研发制造   好的
任远松:
@赵金雷|门窗路边店代言人 共享的参与者,只有将产品统一,才能质量标准统一的产品,才能有有竞争力的采购优势
李金火:
@迮立(铁片组角片连接件) 可以有很多共享工厂,不是非要在一个地方
我:
@迮立(铁片组角片连接件) 你别扯淡,要是有地方就可以了,这个事情早成了
邓成发:
首先模式要对
李景奇-门窗及设备研发制造:
这个想法一定能实现
卢慧峰:
@李金火   有道理
李景奇-门窗及设备研发制造:
只要运作好了
李景奇-门窗及设备研发制造:
对@邓成发 
邓成发:
@任远松 系统开发 产品根本统一不了,除非家装
李金火:
只要产品能够统一,则产品质量就能统一
我:
@迮立(铁片组角片连接件) 北京已经把门窗制造业排除在外了
李景奇-门窗及设备研发制造:
要在全国设立加工厂
卢慧峰:
@任远松 系统开发   任工最关心质量
我:
不讨论产品
我:
也不讨论质量
李景奇-门窗及设备研发制造:
安运距分散
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人   是今天不讨论
李景奇-门窗及设备研发制造:
坑定要质量啊
李金火:
质量就是三分技术与七分设备,不是难事,毕竟不是造飞机与坦克
任远松:
共享参与者只要有想法,找出一套大家认为性价比好的产品,就可以统一,也可能统一的
李景奇-门窗及设备研发制造:
我的键盘还快了
卢慧峰:
@李景奇-门窗研发制造   今天讨论模式
李景奇-门窗及设备研发制造:
@任远松 系统开发 ,有道理
卢慧峰:
具体产品线下交流
李景奇-门窗及设备研发制造:

任远松:
统一不仅仅为了质量,更有利于标准化,效率,采购优势
我:
我曾经在广银担任过销售总经理,在全国设立九大基地,现在闲置的厂房不低于五十万平米
卢慧峰:
说不定群里有间谍,呵呵
李景奇-门窗及设备研发制造:
模式对了,在研究下一项
我:
大家都回到模式上来,
邓成发:
在中国,别想标准化
我:
松散的还是强制的
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人  好的,赵总继续
任远松:
@李金火 有进口设备,做的一塌糊涂的也不少哦,呵呵
李景奇-门窗及设备研发制造:
@任远松 系统开发 ,越说越对
李金火:
@邓成发 也可以,可以出台强制性规定
邓成发:
只能分为群体
李金火:
就能标准化
任远松:
@邓成发 为什么不可能,现在很多大的地产商不是都在用自己认为不多的一套系统吗?
我:
各打自己的算盘,怎么共享
李景奇-门窗及设备研发制造:
设备一方面,主要是管理
邓成发:
@李金火 除了国家制定,试问谁行
卢慧峰:
我觉得要参与必须是强制的
李金火:
@任远松 系统开发 如果出强制性天文就行
我:
我们要想真的做到共享就要按销售和生产两大板块来参入
卢慧峰:
松散的,缺乏凝聚力
李景奇-门窗及设备研发制造:
@赵金雷|门窗路边店代言人 ,有好的方案大家都有钱赚,就能行
任远松:
等小的房产公司死了,就好了,应该快了,
我:
那就所有加入的只能销售共享模式下选定的产品
杨国荣:
我觉得生产板块像一个釆购集团下设置一个个OEM的工厂
任远松:
@赵金雷|门窗路边店代言人 同意
卢慧峰:
要参与的朋友,一起努力才有可能享受到共享的红利
李金火:
时间问题,越来越西方化
任远松:
这是一个阶段,等我们标准化以后,有一定体量的公司就会出有自己想法的产品
我:
而生产端,我倾向集中化加工,或者是专项细分性供应
李景奇-门窗及设备研发制造:
这个是大工程,真要好好研究一下
李金火:
@任远松 系统开发 已经慢慢开始有标准化了
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人   严重同意
我:
等你们研究明白了,中国足球 也出线了
邓成发:
@赵金雷|门窗路边店代言人 同意,专业性更强
李景奇-门窗及设备研发制造:
一起前进
李景奇-门窗及设备研发制造:
就行马云,也是先想后做到的
我:
所有参与共享工厂的人必须就组织选定的产品提出建议,在规定时间内表态,一旦确定,必须无条件服从,要不立即无条件退出
任远松:
@赵金雷|门窗路边店代言人 支持集中加工,
李金火:
先敢想,才有可能
邓成发:
拿出门窗人起早摸黑的精神,说不定中国男足也能踢个冠军回来
任远松:
必须要有规则意识,否则无法玩
李金火:
这个必须
我:
@邓成发 农民起早摸黑的种地,也没有发达起来
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人   首先要同意规则才能进入,其实要服从规则才能保证运行畅通
杨国荣:
思路决定出路!
李金火:
出管理条文与细则
我:
是的,知因果,懂进退,方成大事
铁片小迮(迮立):

邓成发:
@赵金雷|门窗路边店代言人 规模化了的农民很发达的
我:
@邓成发 你是打酱油的吗?
卢慧峰:
规则制定要充分讨论,一旦认定就必须服从,就像我们现在的群规一样,不执行就会被请出去
杨国荣:
跟上节奏
我:
那么模式就可以成立,
卢慧峰:
大家围绕主题展开,不能展开太远
我:
成立决策委员会,轮值制
陈运宗:
@赵金雷|门窗路边店代言人 第一项是前提,赵总第二项是:委员会。对吗?
卢慧峰:
有点象联合国  轮值主席负责制
任远松:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 这样才会公平,
我:
对,开放和包容
卢慧峰:
是的,所以更需要参与的朋友要有清晰的规则意识
陈运宗:
既然是赵总主讲,那么应该尊重劳动者,跟着节奏来
杨国荣:
参与分销售板块和生产板块二大块吗?
我:
是的
我:
生产再分,研发,供应,生产
杨国荣:
清晰
杨国荣:
销售?
我:
谁能提供什么,委员会调研讨论确定
卢慧峰:
销售应该是分区域?还是分类型?大家可以建议
我:
富士康,大家分品牌自己运作
我:
生产端无品牌运作,出厂根据各个销售指令包装发货
我:
管你是小米还是乐视
陈运宗:
我理解的是:销售还是各管各的,八仙过海,各显神通,只是生产的模式变了,采购的模式变了
卢慧峰:
赵总的意思是重点在生产端、?
我:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 不是,生产都可以忽略,如果有人能以高品质低价格提供所需产品的话
铁片小迮(迮立):
@赵金雷|门窗路边店代言人 这样做会不会同质化竞争
我:
两个端都重要,销售就要天高任鸟飞,海阔凭鱼跃
卢慧峰:
对于有销售能力的朋友来说,有优质低价的产品提供给他,那就是最好的武器
我:
你可以选择不同的配置啊
任远松:
就像富士康,给苹果或其他什么品牌代工,但不打富士康品牌,呵呵
铁片小迮(迮立):
或者说这样做,就是组建一个大的公司
任远松:
销售独立,生产集中
铁片小迮(迮立):
但是苹果的产品都是订制的
任远松:
留给合理的利润给工厂,工厂提供约定的产品质量
铁片小迮(迮立):
小米的也是
我:
多品牌运作,也可以共享一个富士康品牌,这个按区域分′区域竞标模式
任远松:
如果你有足够量支撑标准化,可以有一条产线或一个车间运作一个品牌
卢慧峰:
应该是是满足一个品牌的产品供应
高学云:
运输问题是否可以解决?
陈运宗:
就比如说,同样一个角码,都是卢总提供的,有可能是logo不同,但甲卖出10元,乙却只能出卖8元,看个人的本事
卢慧峰:
可以象生产汽车一样,多品牌共线生产
我:
遵循国外的经验是选址在物流中心
杨国荣:
广泛整合参与者生产板块资源与优势形成集团化生产方式?
我:
我提供的都是我这几年的思考
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人 利用现有的先天条件
杨国荣:
我们工厂给美国做OEM是雏形了
我:
工厂这块,可以大家一起出力建设,或者是一起租赁,或者由参入者提供,
我:
根据市场情况给予评估,或者供应竞标
卢慧峰:
有资金,地方应该不是大问题
铁片小迮(迮立):

我:
一种是参入生产,一种是管控生产
高学云:
我建议每个省建几个厂,像麦当劳一样,材料统一采购,统一分发。每个省各自负责自己销售。
我:
@高学云,斯坦福五金 在国内是失败的
我:
有很鲜明的例子
卢慧峰:
@高学云,斯坦福五金   今天先讨论商业模式,具体操作有很多问题要讨论
高学云:
谁?
我:
先做一个出来,在考虑扩张
高学云:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 模式没问题。担心操作模式集中又行,要分地治理。
卢慧峰:
先试错,再复制
我:
验证模式
杨国荣:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 这个好!
我:
@高学云,斯坦福五金 分散式生产,需要分散式库存,低效率配送,
我:
针对我说的方式,大家有什么不同意见
我:
现在开始进入辩论阶段
卢慧峰:
运输现在不是太大的问题,只要物流发达,成本不高,从佛山发货到上海的价格比从上海发货到南京的价格都便宜
我:
在国内有两个地方具备这种优势,一个是佛山一个是临沂,
卢慧峰:
销售端怎么保证能有凝聚力,万一工程有冲突,怎么处理?
杨国荣:
第一个工厂设想在长三角地区?
我:
品牌不统一@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 
李金火:
应当也要考虑工程这块,毕竟工程是大头
李金火:
上海已经饱和了
李金火:
可以设置江皖地区
我:
工程其实在哪里建设都可以,可以考虑在原材料端
高学云:
担心一个品牌是不必要的。你有个麦当劳,别人就会开肯德鸡
我:
青岛万和,一年300多万平米,货发全国,都是整车
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 楼主| 发表于 2017-9-7 08:16:02 | 显示全部楼层
卢慧峰:
是一个办法,除了品牌还有其他的办法吗?品牌不一样到时候提供的样窗一样,那也不行吧?
李金火:
品牌比较麻烦一点
我:
生产的交给生产,市场的交给市场,
我:
请不要理想化,
李金火:
这块客户选的肯定不集中
铁片小迮(迮立):
来苏州吧
高盛:
其实可以统一品牌
李金火:
你统一,但客户无法统一
我:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 在中国都是关系营销,现在不一样都拿着凤铝或兴发的样窗去投标吗?
李金火:
这个品牌都是由客户指定品牌库
卢慧峰:
品牌统一就不会是共享模式了
我:
你们想的太多,最后什么也干不成
杨国荣:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 对的
李金火:
想的多不是坏事,赵总
李金火:
尽可能考虑一切问题
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人   想多就是为了趋利避害
我:
参入共享模式的同意我这个观点吗?品牌多元化,根据量来定产
李金火:
同意
我:
想多了也是一事无成
李金火:
这是趋势
杨国荣:
跟着赵总思路走
卢慧峰:
同意赵总观点
李金火:
任何重大决定,没有人不想的多
我:
还有谁有不同见解,继续
卢慧峰:
品牌多元化,生产规模化
李金火:
可以
高盛:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 品牌不统一、后期就会失去市场竞争力、失去品牌效益、失去集团工厂人员的利益纽带。
我:
@高盛 你知道在讨论什么吗?
李金火:
是的
高盛:
我当然知道!
杨国荣:
工厂为多品牌提供OEM产品可行
我:
统一品牌还是共享吗?
高盛:
你的思路!我非常认同!
卢慧峰:
A品牌 B品牌C品牌,等不管多少品牌,竞争力从何而来?
李金火:
肯定不能统一品牌,否则没有意义
卢慧峰:
我们拿到一个手机的时候,只会问品牌,不会问是哪个厂生产的
高盛:
只是有些细节有些自己的想法!
我:
富士康要整合苹果乐视小米联想成立统一品牌吗?
我:
三分制作,七分安装,还是有区别的。服务端一样有不同的天地
李景奇-门窗及设备研发制造:
只能一个品牌
卢慧峰:
富士康是用最便宜的价格,抢了苹果小米的订单,富士康的竞争力是东西好,价格便宜,交货快
高学云:
有一个好处,就是有了设计和销售诉后,生产没问题了。这样降低新产品费用。工厂生产多品牌。
我:
@李景奇-门窗研发制造 你的建议是
我:
老高的五金可以个性定制出n个品牌
卢慧峰:
一个品牌  就是富士康,这个品牌只在生产端有效
我:
和硕,比亚迪,都是规模化生产的代表
卢慧峰:
销售端可以无数品牌,有运作能力的,可以有无限想象空间
李景奇-门窗及设备研发制造:
品牌多了还怎么整合
高盛:
集团门窗工厂、想走的更远!首先要用利益纽带绑架人才!(品牌价值、股份价值、)
卢慧峰:
@李景奇-门窗研发制造   不是整合,是共享
李景奇-门窗及设备研发制造:
@高盛 ,同意
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 楼主| 发表于 2017-9-7 08:16:59 | 显示全部楼层
我:
乐视比你的门窗还便宜,
李景奇-门窗及设备研发制造:
想法一致
我:
天天想着整合@李景奇-门窗研发制造 @高盛 物竞天择才是真理
我:
你两在讨论怎么建立门窗品牌吧
李景奇-门窗及设备研发制造:
共享首先要整合到一起才能实现
高学云:
集中优势兵力,中国门窗很快像中国高铁,领先全球。
杨国荣:
@高学云,斯坦福五金 
我:
我说的模式不对吗
我:
销售独立,生产集中
李景奇-门窗及设备研发制造:
没有品牌别人凭什么跟你共享
高盛:
唯一不可复制的就是门窗人的人脉圈。这也是含金量最高的一个优势。
卢慧峰:
@李景奇-门窗研发制造   共享单车没有整合哪个个人,但是个人都可以享受它的便利
李景奇-门窗及设备研发制造:
门窗不现实
任远松:
销售独立,生产集中,可以多品牌战略的
我:
你是不认同共享模式
李景奇-门窗及设备研发制造:
这个想法是好的,但是思路要对,方向要准
栗建平 门窗医生:
今天晚上讨论的话题是中国门窗行业未来发展的方向,市场自然要往这个方向发展的,我觉得“共享”有点用词不当,我认为应该叫“集约化生产,专业的人做专业的事”比较恰当,。不过,靠成立委员会来做这样的事必死无疑,商业的事情还是用商业的手法,应该成立的是董事会,不擅长技术或者不擅长生产管理但有销售能力的老板共同投资一个加工厂,找加工能力强的人士合作,先做一个小规模的,摸索经验,建立模式,然后向各地复制,
我:
品牌的建立,必须销售战略统一。你认为你能捆绑的了销售吗?
卢慧峰:
@李景奇-门窗研发制造   如果别人能按照你的要求生产你要的门窗,给你的价格比你自己生产的综合成本还低,你会要吗?
李景奇-门窗及设备研发制造:
@栗建平 门窗医生 ,支持你
卢慧峰:
@栗建平 门窗医生   非常到位
任远松:
@栗建平 门窗医生 你的这个做法,不就是一个土豪找人,建大的工厂?
我:
貌似不在一个频道,
我:
一个医生,每天满眼都是病
任远松:
@赵金雷|门窗路边店代言人
李景奇-门窗及设备研发制造:
@栗建平 门窗医生 ,你的这段话我收藏了
卢慧峰:
@栗建平 门窗医生   应该是说共享的是生产环节
高盛:
不在一个频道、是正常的!
我:
@栗建平 门窗医生 @李景奇-门窗研发制造 你两个可以联合开厂了,董事长,总经理
系统门窗学习者包士永:
@赵金雷|门窗路边店代言人 您的思路是对的但是我能提几个问题可以吗?
高盛:
如果在一个频道才是不正常的!
Vincent:
多品牌-多产品-多库存-多销售战略-多种定位-低可控-低周转,是不是这个关系?仅仅为了去产能而设计是行不通的。
我:
@包士永 可以
卢慧峰:
因为有歧义,所以要探讨
JSTE佳速:
就是制作门窗的、不销售门窗,销售门窗的、不按装门窗。
任远松:
@卫浩文德国恩信格隔热条 产品肯定是要整合的,标准化是必要的
我:
@卫浩文德国恩信格隔热条 多品牌不代表多产品,多库存
Vincent:
库存算谁的?
李景奇-门窗及设备研发制造:
都是一个说法还讨论什么,有反有正才叫讨论,才能趋利避害
我:
我现在已经和部分合作伙伴完成并库。
李景奇-门窗及设备研发制造:
@高盛 
高盛:
这是一个庞大的分工、利益分配、管理制度的等相关计划!
卢慧峰:
是的,可以有不一样的观点,有不一样的理解
李景奇-门窗及设备研发制造:
好事
Vincent:
@赵金雷|门窗路边店代言人 多品牌共享产品我不懂啊
我:
长白山水装在不同瓶子里可以不同价格,放在不同的位置也可以不同价格,源头一样,结果不一样
李景奇-门窗及设备研发制造:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) ,感觉今晚缺人呢?
任远松:
就像大家都买一个铝厂的一个“系统”,做完了,各交各的品牌,呵呵
蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统:
@卫浩文德国恩信格隔热条  就是一套班子,多个牌子。、
我:
@高盛 我说的前提是达成共识,制定游戏规则
卢慧峰:
@卫浩文德国恩信格隔热条   一个做隔热条的工厂,不同的人拿出去销售就是不一样的品牌
我:
@任远松 系统开发 @蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统 到位
Vincent:
我懂,又不想懂...
我:
@卫浩文德国恩信格隔热条 你想不懂的还太多
蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统:
这要很大的量才能玩转啊!
栗建平 门窗医生:
用共享这个词来形容这件事感觉是赶时髦的销售语言
我:
@栗建平 门窗医生 你一边去,看看我们的主题,看病看出毛病来了
卢慧峰:
@栗建平 门窗医生   跟上时代没有错
栗建平 门窗医生:
这件事情我已经考虑十年了
李景奇-门窗及设备研发制造:
模式
我:
@栗建平 门窗医生 想一百年的都见不到了
杨国荣:
从OEM到共享找一找之间的变化……
高盛:
@赵金雷|门窗路边店代言人 你的思路很接地气!也是趋势!
蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统:
谁都想拿稳定的产品,但谁都嫌生产麻烦,但光做生产端真的能挣钱?
栗建平 门窗医生:
等月末到上海的时候跟大家分享一下我的思路吧,打字太费劲了
李景奇-门窗及设备研发制造:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) ,能不能大家语言都客气一点呀,
我:

卢慧峰:
是啊,大家注意用词恰当
承吉祥:
@栗建平 门窗医生 辛苦了。谢谢!
卢慧峰:
可以用不同的观点
栗建平 门窗医生:
@赵金雷|门窗路边店代言人  你的思路正确,只是用词不当而已
承吉祥:
@栗建平 门窗医生 @卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 
卢慧峰:
有句话这么说的:我不同意你的观点,但是我捍卫你说话的权利
我:
恶疾需下猛药
唐东一:
我在看,直播马上2个小时了。
我:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 十点后,我结束主持
丁国平15001911618:
简单的问题搞这么复杂
卢慧峰:
欢迎唐工,参与讨论
我:
畅所欲言啊
杨国荣:
@赵金雷|门窗路边店代言人 说我砸场子,我保留意见!
李景奇-门窗及设备研发制造:
这是讨论,不是打架吧,大家志同道合才到一起讨论的,都为了一个共同目标,有反对证明大家都动脑筋了
卢慧峰:
@丁国平.沃德沃克全隐形五金系统   丁总也可以谈一下你的看法
Vincent:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 这样理解品牌我无语 @赵金雷|门窗路边店代言人 为了赚钱我懂为了一个事业我还是不懂 @蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统  这和你代表的品牌不符啊,身心分离啊
系统门窗学习者包士永:
@赵金雷|门窗路边店代言人 
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 楼主| 发表于 2017-9-7 08:17:22 | 显示全部楼层
卢慧峰:
大家一起讨论,难免会有不周到的地方,包括用词,相互包容,才能更有收获
系统门窗学习者包士永:
您的思路是正确的
高盛:
没有品牌、是走不远的!
丁国平15001911618:
有的过于偏面和狭隘,共享不是一个工厂可以做了所有。
我:
说直白点,现在的门窗行业还是手工业者,特别是家装环节
李景奇-门窗及设备研发制造:
@丁国平.沃德沃克全隐形五金系统 ,这是群策群力
蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统:
@卫浩文德国恩信格隔热条 有数
栗建平 门窗医生:
@李景奇-门窗研发制造  他这个人之所以讨人嫌,就是因为喜欢君临天下哦,
唐东一:
大家在讨论,已经有人在做了。
我:
所以说我先讨论模式
系统门窗学习者包士永:
我不认同品牌我只认同性价比
李景奇-门窗及设备研发制造:
@高盛 ,
我:
认同的加入,
丁国平15001911618:
本来就有人这样做。加个时髦的共享名词而已
我:
销售提需求,研发,生产
高盛:
@李景奇-门窗研发制造 
我:
人的认知是有偏差的
我:
所以我自己作为一个销售者在建工厂了,
栗建平 门窗医生:
这件事情只靠销售模式优秀是做不成的啦!
任远松:
@高盛 其实与品牌不矛盾,这个厂可以制作旭格、可以制作ALUK,也可以制作其他品牌,有标准工艺、必要的专用设备就可以
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人   允许每个人理解不一样,所以有句话,理念不同者不相为谋
卢慧峰:
@任远松 系统开发   任工的思路就是开放式的
蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统:
@任远松 系统开发 ,你觉得这个厂真能盈利?
唐东一:
后天晚上我来与大家交流---共享工厂诞生记
卢慧峰:
@蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统   美好愿景
任远松:
所以说参与者的思路决定是否可以成功,富士康不是也能存活吗?
李景奇-门窗及设备研发制造:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) ,卢总,应该找个人把每天大家讨论的正经事情都记录下来,变成文件发给大家,虽然大家互有相反的意见,但是也是对大家有帮助的
卢慧峰:
可以先异想天开
丁国平15001911618:
趋势发展,早晚都是这个结果。做幕墙的强专为需求幕墙加工的共享,做门窗的强需求门窗加工的自然会享。想一厂吃遍天,那是痴想。
蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统:
@任远松 系统开发 ,那是巨量支撑啊!没有苹果他早死了
任远松:
如果没有规则,都不想留给生产厂必要的利润,就不可能聚到一起@蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统
高盛:
@任远松 系统开发 、品牌更多强大企业、对企业内的人更多的利益绑架在一起!
任远松:
那就是要找到遵守规则的人才可以的
卢慧峰:
@李景奇-门窗研发制造   建议很好,要找个秘书记录
栗建平 门窗医生:
@蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统 赢利的前提是:销售公司必须是这个加工厂的股东之一,不然就乱套了
系统门窗学习者包士永:
门窗和有一些产品不能相提并论的
任远松:
@包士永 道理是一样的
丁国平15001911618:
讨论这没有任何意义。优胜劣汰趋势一统。
李景奇-门窗及设备研发制造:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 真的,我认为对大家都有用,我从来乐意听反对声音,这样才能成长
我:
谁能给我提供这种产品我绝对不会重资产前行,今天我说的也是我在践行的,希望能给大家帮助,我想在无法帮助群里的大咖们,但是我正在赋能给每一个和我合作门窗路边店
我:
@栗建平 门窗医生 我说的前提就是建立游戏规则,志同道合者前行
卢慧峰:
赵总开始他的思路践行
系统门窗学习者包士永:
那我问个问题有没有人可以把自己做的产品卖出比某些品牌更高的价格
卢慧峰:
道不同不相为谋
我:
因为环保的原因我的工厂投产时间有所推迟,但是你们很快就会发现身边有有我的产品
卢慧峰:
@包士永   今天讨论共享模式的思路
我:
我给路边店提供的价格是他自己都无法做到的价格
我:
我对所有路边店开放我的供应链,开放我的生产能力,
Vincent:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 道不同也可以听听反面意见,正反都思考才会多点智慧
卢慧峰:
其实价格只是产品的一个方面,价格,质量,供货时间,产品品类,都是有关系的
卢慧峰:
@卫浩文德国恩信格隔热条 讨论的目的就是听不一样的声音
栗建平 门窗医生:
@赵金雷|门窗路边店代言人 其实你的这个想法不用讨论也能实现,这是趋势,未来五年就能看到成功的案例,其实雏形已经有了,正典的专用生产线加工成本就很低了,
丁国平15001911618:
谁能做到软件共赢,才能做到门窗共享。其他都是扯!
我:
是的,我会把这四个纬度做全方面的对比
梁士林:
@栗建平 门窗医生 我同意你的看法,我觉得这不叫共享,只能说是专业化分工,集约化生产
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人
蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统:
真的,便宜几十元一方不足以撬动市场,赵总你要权衡啊!
卢慧峰:
@蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统   有这方面的市场,赵总看到了
Vincent:
@卢慧峰(上海赛遨密封辅材) 
栗建平 门窗医生:
@梁士林 GU 没错
我:
@蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统 慢慢做给你看,我说的都会兑现给大家看。要不我也不敢出来说,下午一个做旭格的朋友正式和我达成合作意向
卢慧峰:
@赵金雷|门窗路边店代言人
系统门窗学习者包士永:
@蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统 赵总一开始的市场应该在中端市场因为这一块的量太大了
栗建平 门窗医生:
@蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统 不仅仅是几十元加工费的问题,生产工艺小作坊做不出来,这才是关键所在
我:
估计群里比我用泰诺风条多的没有几个。
梁士林:
这个模式我觉得是有一定操作前景的,但前提是有足够大的成本优势,和产品标准化生产的能力,像富士康一样。正典其实的做法貌似有点类似吧
我:
正典是先行者
蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统:
@梁士林 GU ,正点好像也不成功
梁士林:
但是正典还是主要玩自己的,怎么接外面的单子
梁士林:
正典做的有点极端我感觉
我:
十月份,我的第一个车间投入使用,欢迎大家来指导工作
梁士林:
没怎么接外面的单子
李景奇-门窗及设备研发制造:
@栗建平 门窗医生 ,同路人
蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统:
市场够大,没什么问题,相信赵总
梁士林:
正典的成本控制却是很变态,虽然量能方面可能不算很成功,但我同意赵总的看法,他们算是先行者
系统门窗学习者包士永:
赵总其实是在帮助一些有一部分量的人这一类人其实都是从别人手里拿半成品回来自己加工而且这一部分人的资金实力还不是太足的人不知道我说的对不对
凉水泡茶:
@赵金雷|门窗路边店代言人 我是不是可以想像这样一种埸景:在某个区域有一百家门窗厂,通过市场的竞争最终变成了3-5家,甚至更少(原因是市场的恶意竞争,破产的破产,兼并的兼并),与其那样,还不如早点主动整合,100家门窗企业变成一个集研发,制造,售销及安装为一体的大集团公司。那样可以实现很多的资源共享,节约成本,提高品质,利润空间没变少
我:
我想更开放一些,谁有有竞争力的东西,可以联系我
Vincent:
@梁士林,还是看内功,提高效率,没有这个都没意思
梁士林:
产品不定型的话,成本控制很难@赵金雷|门窗路边店代言人 
李峻:
这个楼有点高,爬了八百多层。
蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统:
@李峻一德国卫仕组角胶. 你瘦了!
我:
@梁士林 GU 这个工作在做
栗建平 门窗医生:
这件事情的难点是数字化专用生产线的建立,涉及到生产管理模式、技术服务模式、产品标准化通用性设计,至于品牌做一百个都没问题
李峻:
我在喘@蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统 
我:
我的产品虽然不太成功,但是开模后到现在销售两万多吨,没有做过调整
李景奇-门窗及设备研发制造:
@费协勋(华仁装饰) ,还有采购、销售的价格优势
我:
分享一下吧
我:
我在做什么
李峻:
@赵金雷|门窗路边店代言人 有点意思
我:
我是真金白银搞出来的,希望某些人不要拿走换个面去忽悠别人
我:
谁想了解可以直接问我,
我:
我走过的弯路不希望大家再走
李峻:
@赵金雷|门窗路边店代言人 你这是干货
丁国平15001911618:
@赵金雷|门窗路边店代言人 你这是融资的前期准备吧
梁士林:
@赵金雷|门窗路边店代言人 模式我觉得还是蛮吸引和打动人的,希望能坚持走下去,能坚持初心一直走下去的公司和企业,在中国是难能可贵的。在目前的中国太多的是赚快钱和炒概念模式然后转资本运作的公司
我:
我做了十二年了
卢慧峰:
不忘初心最重要
梁士林:

我:
@丁国平.沃德沃克全隐形五金系统 我是销售模式融资,推进过程中投资人和我都觉得单纯销售改变不了门窗现状,都是手工业者,搬到网上也是落后,所以才要打造理想工厂
李峻:
坚持➕砸钱@赵金雷|门窗路边店代言人 
凉水泡茶:
大家可以想象,每个门窗厂有3-5个设计研发人员,100家企业就是300-500人的设计研发团队,这是什么概念
任远松:
@费协勋(华仁装饰) 大家都还在干,呵呵
我:
我去日本骊住总部的时候受过刺激。我亲在在他们生产线上做过一个窗户,感觉自己就是傻子都不会做错
卢慧峰:
要充分利用资源
我:
骊住在日本门窗市场占有百分之50以上份额
卢慧峰:
学习  学习   再学习   
丁国平15001911618:
@赵金雷|门窗路边店代言人 一看就懂,13-14年我做过类试模式农业融资。现实做点事情难奥
卢慧峰:
积累 足够   就能超越
凉水泡茶:
@任远松 系统开发 集中在一起,再加上好的管理,绝对1+1大于2
我:
大家感兴趣可以用我的报价系统看看我们给你的成本和你自己组织生产的成本
任远松:
@费协勋(华仁装饰) 还没到时候吧,呵呵
蔡峥-德国丝吉利娅窗门及舒适系统:
@赵金雷|门窗路边店代言人 ,天机不可泄露,把底线拉低了,对谁都不好。
卢慧峰:
竞争是残酷的
我:
看看我的脚底,知道什么叫坚持走下去
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发表于 2018-12-16 14:43:09 | 显示全部楼层
终于看完,辛苦了各位群友
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发表于 2020-7-21 14:49:01 | 显示全部楼层
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发表于 2020-7-23 08:15:46 | 显示全部楼层
seomedi8 发表于 2020-7-21 14:49
**** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ****

讲得那么复杂,说近点不就和铝材厂一个模式吗,一个做铝材贴牌一个做门窗贴牌罗,什么共享不共享,就是经销商客户模式
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