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铝合金门窗厂家转型—让管理有温度

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发表于 2018-10-5 10:07:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
铝合金门窗产品是铝合金门窗厂家品牌建设的载体,管理就是铝合金门窗厂家品牌建设的重要保障。如果没有管理体系做支撑,铝合金门窗厂家的品牌建设就是空中楼阁,也缺少了细水长流的制度保障。
管理体系建设
既需要关注短期效率,更需要关注持续增长。
最理想的情况,是既提高短期效率,又能实现持续增长。但大多数情况下,在绩效考核模式的驱动下,管理者往往会更关心短期效率和目标的达成,对长期目标缺乏关注和投入。
所以除了传统考核以外,铝合金门窗厂家需要升级管理体系,让管理有温度,而不是只有冷冰冰的目标与考核,这才是制造企业品牌建设应该思考的。
管理体系晋级
既需要关注从目标到执行的过程精进,更需要关注作为主体的员工意愿和能力提升。
一家铝合金门窗厂家从无到有,聚焦人才、研发、生产商品并进行销售,除了追求利润之外,它还有什么别的原因而存在?过于强调效率本身,就一定可以成就一家伟大的企业吗?正是基于这样的思考,不少铝合金门窗厂家立志要做成一家伟大的企业,在内部将国学思想与体系纳入到管理体系搭建中,通过组织设计、团队培训、管理晋级、职业规划等形式,既要提高工作效率,又要提升员工幸福感,进而提升产品质量与企业口碑,实现企业品牌转型;在外部,与大型媒体合作,发起国学推广综合性项目,推动国学经典教育。






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